产品核心价值是什么

产品的核心价值主要体现在两点，一是独创性，独特的技术壁垒，文化基因，构成它立足的基石。当它的独特性使之无法被替代，也就构成了产品的核心竞争力。

二是社会价值，它可以表现为价格，象奢侈品，也可以表现为垄断性，象土地，还可以表现为市场份额，象香烟、食盐。

综合而言，产品的核心价值是它存在的理由。然而这只是从经济的角度所作的粗浅认识，如果放到哲学或宗教的角度，又是完全不同的认识。

分3步来回答一下（每一步都很重要喔）

1，核心价值的重要性：

一个产品的核心价值只有一个。

如果核心价值有多个会造成什么问题呢？

我们平时的工作中往往是从一个基点出发，最后又逐渐的偏离了基点，然后造成了业务脱轨，功能迭代冗余，用户留存增长遇到瓶颈等，大都源于对基点的偏离，而导致产品市场竞争力的下滑，而这个基点就是所谈的“核心价值”。

微信的核心价值是熟人社交；支付宝的核心价值是信用钱包；抖音的核心价值是最潮流的UGC视频；快手的核心价值是最接地气的UGC视频；网易云音乐的核心价值是最有人情味的音乐...

核心只有一个且不能偏离，而我们往往可以看到微信除了社交还可以看文章，可以付款，可以借钱，可以开发票...这些都是建立在核心之上的附加价值，但它们绝不会取代核心价值，所以微信的各种业务拓建一定有一条红线：不能影响社交。

再举个例子来讲，你下载微信的最初意图是为了干什么？因为有人会在微信上找你，这就是社交基因；而支付宝也能聊天，但你会因为有人在支付宝找你而去下载支付宝吗？基本不会，你只会因为你有金钱交易的需求在支付宝上。

在核心价值之上建立的业务可以作为附加价值来扩大企业规模，而核心价值在人群中的需求占比，则是产品规模能建立多大的底因。

比如一个租货车的平台，最大的规模也就是有租货车需求的人都来用这个平台，而有租货车需求的人群占比可能只有0.5%，那么这个租货车平台开展的其他“附加价值”能影响到的用户也就是这0.5%。所以这时要突破，也就是我们说的“企业转型”，其实就是调整自己的核心价值。

2，如何找到核心价值：

先说了发现核心价值的重要性，其次，如何从万象纷杂的业务中抽离出这个核心本质呢？

电梯法则，浓缩确实是精华。

我在描述各种应用的核心价值中就使用了这一方法，用不超过15字的一句话来描述这个产品，这就是这个产品的核心价值。

这个过程就像是在剥洋葱，你会把你的产品的每一项功能都变成一个洋葱皮，左右权衡后剔除在15字之外，那些就是你产品的“附加价值”，而最后留下来的那个功能，就是你提供的核心价值。

这里顺带说一下产品定位，核心需求往往较为宽泛，而对核心需求的细节化把控就是产品定位，所以产品定位一定是依据需求而来。

而分析报告本质上是在告诉你市场的信息，发展趋势等，它并不影响产品定位，但是它能辅助产品在这个定位的基础上如何去改进业务的表现，内容的输出等。

3，关于用户痛点

最后问题描述中有一条“总觉得没有切中用户痛点”，那么再来讲一下什么是“用户痛点”。

当我们找到核心价值之后，往往会围绕这个核心价值展开一系列的设计规划工作输出，而所谓的“用户痛点”，其实是其他竞品在满足“核心价值”时做的不够好的地方。

你会发现，这时你满足了其他竞品做的不好的地方，其实就是满足了一个“用户痛点”；

但这时还不够，因为最大的痛点往往是无法被用户感知的。

举个例子来讲：我要挑一款运动耳机，

头戴式的重量大但是听感好，还有降噪；

入耳式的带的牢但是佩戴不舒适；

耳塞式轻便但是佩戴不稳，而且听感差。

这时你根据运动耳机的需求，我们只要改善入耳式的佩戴体验就能很好的满足了

先回到耳机的核心价值上来：将电子设备的声音传进耳朵。

那么最理想的一种体验是什么呢？我不需要佩戴任何东西，想听什么直接就能听到这些声音。

但是目前工业技术水平达不到该怎么办？寻找最前沿的科技。

技术引领创新的价值就出现了，通过搜索找到了“骨传导”耳机，简单说就是通过骨骼传递声音，挠头皮听到的声音就是骨传导，这种方式无需空气做介质，所以就有了这种产品：

不用塞进耳朵，能清晰听到声音，佩戴舒适，同类产品运动耳机的“痛点”就被更好的方案所解决了。

这时再来总结下“用户痛点”的问题，我们就得出了两个方法：

1，核心价值服务上竞品做的不够好的地方；

2，跳出原有系统局限从更高层的本质需求去寻找解决方案

via pmcaff 三叔

产品的核心价值，是满足用户需求，解决社会痛点！为客户和社会，甚至国家创造价值！比如华为的5g技术和手机产品！比如阿里的平台以及他们的大数据！这些都是好产品，好技术带来的核心价值。

所谓产品“核心价值”，是指在价值群中，或者说在多元价值体系中，居于核心地位，起主导作用的价值或价值体系。现代社会是一个价值多元化的时代，也是一个相互依赖、联系紧密、需要一元价值和核心价值的时代。在企业文化相关理论当中，核心价值是经常被提及的概念，但是大家对于核心价值的理解却往往大相径庭。保持核心价值和核心使命不变，同时又使经营目标、战略与行动适应变化的环境是企业不断自我革新并取得长期优秀业绩的原因，而构建与贯彻有效的企业愿景则是成功的关键。扩展资料：产品包含以下五个层次：

1、核心产品：即顾客真正购买的基本服务或利益，从根本上说每一种产品实质上都是为解决问题而提供的服务。在产品整体概念中是最基本、最主要的部分。

2、形式产品：指核心产品借以实现的形式或目标市场对需求的特定满足形式。由五个特征构成，包括品质、式样、特征、商标及包装。

3、期望产品：即购买者在购买产品时期望得到的与产品密切相关的一整套属性和条件。

4、延伸产品：指顾客购买形式产品和期望产品时，附带获得的各种利益的总和，包括说明书、保证、安装、维修、送货、技术培训等。

5、潜在产品：指现有产品包括所有附加产品在内的，可能发展成为未来最终产品的潜在状态的产品。潜在产品指出了现有产品可能的演变趋势和前景。参考资料来源：