如何进行科研立项「如何进行科研立项申报」

其实如何进行科研立项的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解如何进行科研立项，因此呢，今天小编就来为大家分享如何进行科研立项的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！

内容导航：

• 1、如何申请科研项目
• 2、科研项目立项程序是什么？
• 3、科研项目立项程序是什么

如何申请科研项目

申请科研项目步骤如下：

第一步：课题申报

在该步骤，需要课题申报人及时接收课题申报通知，按要求完成课题选题，网上填写课题申报书，并及时提交。课题申报是课题研究的基础，课题申报书的内容撰写十分重要，需要有足够的能力的人才能胜任。

第二步：课题立项

课题申报材料提交后，正式进入审核阶段，先由课题申报人所在单位形式审查，按择优限额申报的原则，向上级相关部门推荐选择，由上级审核审批后，确定课题立项名单，并颁发课题立项通知书。

第三步：课题开题

课题开题，是对课题研究进一步论证，其目的是完成课题研究，可以请专家提供建设性建议，并撰写开题报告。

第四步：课题研究

课题研究是课题实施，是课题研究成员在课题申报人带来下，按照分工和方案进行实践，并做材料积累、含纯会议商讨、中谈李咐期检查等等，以保证课题可以按时完成研究。

第五步：课题结题

课题结题是课题研究的结扰正束，但这结束不是课题研究成员说了算，是必须向有关部门递交课题结题申请，要通过成果鉴定，并撰写课题结题报告的。

第六步：课题评奖

课题研究成果之间会进行评选，谁的价值高，获奖名次越高。

科研项目立项程序是什么？

科研立项是指做科研工作的一个程序。科研是指科学研究，立项指通过申请、审批等流程，建立一个项目课题。

一般科研立项需要提交项目申请书及可行性报告到相对应的归口部门（单位），进行申请、审核、审批再确定能否立项。

1. 提出项目课题：

课题来源主要有：

a. 公司内各单位申请立项研究的课题；

b. 上级安排的科研项目；

c. 外单位委托公司承担或合作的科研项目；

d. 公司领导和技术例会、质量例会提出的攻关课题；

e. 企业中长期发展规划中的科研课题为年度计划立项来源之一。

2.

填报立项申请书：根据选题来码晌物源和科研主要范围，各单位提出课题并填报立项申请书；

3. 课题评审：

a. 评审由技术管理部组织，技术副总经理主持，有关单位领导和专家参加，对各单位提出的课题进一步进行评审，做出评审结论，对确定立项的课题经技术副总经理审批后，做为计划（草案）编制依据；

b. 评审主要内容：研究的迫切性与重要谨禅性；技术先进性、适应性和可靠性；技术后果的危害性；成功的概率；经济效益和社会效益。

4. 确定课题负责人：经技术管理部审查同意后，各申报单位确定课题负责人；

5. 编写课题设计、计划任务书，按期送交迟液技术管理部；

课题设计、计划任务书的基本内容包括：课题来源，课题研究的目的、意义，国内外水平概况预期目标和技术经济效果，技术关键及试验研究内容，计划进度和采取主要措施，需购置的设备、仪器，经费预算及来源，协作单位及任务分工。

6. 完成立项。

注：上级安排的科研项目、承担的外单位科研项目及公司领导提出的攻关课题，由技术管理部确定课题负责单位。

科研项目立项程序是什么

科研立项是指做科研工作的一个程序。科研是指科学研究，立项指通过申请、审批等流程，建立一春并个项目课题。

步骤扒拆迹：

1、 提出项目课题：

课题来源主要有：

一、公司内各单位申请立项研究的课题；

二、上级安排的科研项目；

三、 外单位委托公司承担或合作的科研项目；

四、 公司领导和技术例会、质量例会提出的攻关课题；

五、企业中长期发展规划中的科研课题为年度计划立项来源之一；

2、 填报立项申请书：根据选题来源和科研主要范围，各单位提出课题并填报立项申请书；

3、 课题评审：

一、评审由技御轮术管理部组织，有关单位领导和专家参加，对各单位提出的课题进一步进行评审；

二、评审主要内容：研究的迫切性与重要性；技术先进性、适应性和可靠性；技术后果的危害性；成功的概率；经济效益和社会效益；

4、 确定课题负责人：经技术管理部审查同意后，各申报单位确定课题负责人；

5、 编写课题设计、计划任务书，按期送交技术管理部；

6、 完成立项。

好了，关于如何进行科研立项和如何进行科研立项申报的问题到这里结束啦，希望可以解决您的问题哈！