进阶能力是什么意思

一、影响力

这个能力对于高等级的职位来说尤为重要，有些人能力好，但只适合单兵作战，有些人能力没那么高，但却可以集合所有可能的资源来协同作战，影响身边的人并号召他们一起按你的想法来做事。

1.拥有包容的心态。心态决定了你为人处事的方式，每个人都是不一样的，在与人相处、协作的过程中，不要期望对方能按你的想法来，能够接受别人的不同，鼓励大家把不同的声音说出来，再通过讨论、说理、互相妥协一部分等方式最终达成一致（哪怕一致是各做各的），最终用事实数据来说话。

2.能解决问题能落地。对大部分人来讲，说的再动听也比不上做实事，尤其是信服力这一块，承诺必达是增加影响力的关键点。当然，不要为了必达而去随意承诺，量力而行，切实的帮助大家解决重点问题。

3.扩充人脉。我之前说过，在高层级的位置中，更多的是看做人。你的人脉够不够广，你有没有让更多的人认识你、知道你，你有没有让自己在对方心里有个固定的地位，这对于你在公司的定位以及发展都有很深远的影响。所以不要只局限在自己工作的那块内容里，要找到可以突破的点，扩充人脉，增加自己的影响力。

4.分享教学。除了在日常工作中，通过做事去影响他人，获得他人的认可外，还可以将自己的知识、经验、想法分享出去，比如培训、演讲、圆桌等等，这样不仅可以帮助自己定期回顾，也能将自己的影响面辐射的更广，还能积攒人脉。

二、全局统筹

这个就是逐层上升的全局观，不是看梨本身，而是看到了梨的前世今生、背景根因以及未来发展。

而统筹说的就是在有全局观的前提下，能够把方方面面都安排好，找到合适的人做合适的事，让整个团队高效运作起来。

要点1：所有的事都要深挖背后的根因。延期了->为啥延期->产品方案变了->为啥变了->业务想法变了->为啥变了->老板要求变了->为啥变了->老板做了个梦，觉得这样不赚钱了。恩。。。你操控不了老板的梦，所以你没东西可做了，就可以结束了。咳，歪了。多挖掘背后的故事，找到可以优化的点，从大层面去看项目，不要停留在某一件事上。

要点2：系统化梳理自己的工作。再给大家一个很简单的栗子，你有一屋子的书，如果是错乱的放在书架上的，那么要找的时候一定很痛苦，而如果你把它们分门别类、贴好标签，那么找的时候只要按照类别和标签，就能定位到书籍。梳理工作也是一样的道理，工作内容涉及到的模块，每个模块整条链路上涉及的资源，如果都能定期梳理、时时更新，那么在项目的统筹上就能大大提升效率，不会做很多无用功。

要点3：关注工作的广度拓宽。工作深度是指专业领域的深耕，工作广度是指和自己相关的平行行业的拓宽，想要统筹全局，就要把全局所有的事都了解清楚，你得知道别人是怎么干活的，链路是什么样，你才能“指手画脚”对吧。就好比产研PM要学习技术、产品思维，拉通业务的PMO需要学习业务逻辑、运营原理，谈客户合作的项目经理需要懂法务合同、财务条款等等。学无止境，不一定要去干，但你得懂，能言之有物。

三、决策力

当我们接触的东西越来越多，考虑的东西越来越多的时候，就容易出现这种情况，这个时候，就非常需要决策力，找到最优的方案，判断得失利害，勇敢的拍板。

而决策力和责任感是互补的，光拍版不担责就是耍流氓，为自己的选择负责，为结果买单，只有当你勇于担起责任以后，你的决策才会变得有效而慎重。

1.学会判断事情的重要紧急度。这一块会在下一篇文章中详细说明，这里就简单介绍一下。我们每天可能遇到很多的事，老板来的，领导来的，同事来的，自己找的，天上掉的，隔壁砸来的。我们如何在那么多事中找到最重要最紧急的去做，会成为我们决策的重要依据。

2.多决断积累经验。不要害怕错误，没有错误的决断，你就永远不知道什么是错误，就像失败是成功的妈妈一样，所以不要纠结，每一次决策都是你积累过程的宝贵经验，错了，下一次就知道正确的是什么；对了，就积累下来作为下一次决策的依据。（Ps：关乎命运和前途的请参考第三条）

3.找到能拍板的人，向ta们学习并参考ta们的意见。有些事情比较大，可能一旦决策错了，你兜不住，那就要及时寻求帮助，找到可以拍版的人，让ta们协助决策或者给你一些可参考的意见。这里说的“立刻找人”也是你决策的一种，不要逞强，也不要犹豫拖延。那些你找来协助决策的人，ta们的决策方向和方案就是你可以学习、总结的。

进阶能力意思；进入下一个阶段的能力。