企业长期的经营管理实践中,总结出用人的三个原则:精减、高薪、二八原则。
精减:
就是要尽可能压缩编制,动态压缩编制,永远让编制处于不够用的饥渴状态。能用5个人做的事绝对不用6个人,能用30人做的事绝对不用31个人,做到两个人做三个人的事儿,拿两个半人的钱。
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企业长期的经营管理实践中,总结出用人的三个原则:精减、高薪、二八原则。
精减:
就是要尽可能压缩编制,动态压缩编制,永远让编制处于不够用的饥渴状态。能用5个人做的事绝对不用6个人,能用30人做的事绝对不用31个人,做到两个人做三个人的事儿,拿两个半人的钱。
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