蘑菇街的商业模式是如何进化的？

蘑菇街是干啥的呢？

简单说，就是贩卖美丽，卖货的。

但一开始并不是这样。

蘑菇街成立之初，定位是相互分享的APP，让用户看了后，做消费决策。

事实上，这个定位是有问题的。

从用户的角度来说，哪有只看不买的，看久了，也没啥意思啊。长此以往，用户粘性也没办法保持。再说了，还有些冲动性消费人群，她们的需求出口怎么发泄呢？

而从平台运营的角度，有用户，有流量，却很难转化成盈利，或者说盈利模式不清晰。

这个问题，现在的知乎，也想解决。

所以，很自然的，蘑菇街要给用户带货。

从2013年11月开始，蘑菇街转型，从分享平台转型成为电商平台，效果也是非常好的。

又过了三年，蘑菇街和美丽说、淘世界合并，成为美丽联合集团。

其实还是贩卖美丽，只是公司壮大了。

看了下数据，官方称现在日活6400万，社交平台4000万粉，不知道真的假的。

如果真的，那是非常恐怖的，毕竟蘑菇街的受众大概是15岁到35岁的女性，而这部分人口的总量也不过2亿多吧（瞎估的）。

听说很快要到美国上市了。

坐拥这么漂亮的数据，上市必然的。

还没用过这个APP，应该以后也不会用吧。