企业品牌用抖音去进行推广，这有利于企业品牌形象吗？

答案显而易见，用抖音进行推广，当然有利于企业的品牌宣传。

目的就是在短视频领域积累品牌自身的流量池，并尽量与其他平台的流量池互联互通、互相导流。

内容是传播的重中之重，知道再多的方法论，最终都是要表现在内容的传播上，大家都在抖音上看什么、抖音什么内容会火呢？常见的内容包括：

奇观类：主要就是风景名胜、风土人情；

萌宠类：猫猫狗狗等宠物的萌蠢视频；

高手类：各种高难度、高技术含量的视频；

颜值类：有颜有才有特色的小哥哥小姐姐；

喜剧类：街边搭讪、情景喜剧、搞笑段子类的内容；

新奇类：身边的新奇事物，美食、餐厅、街头艺人等；

表演类：唱歌跳舞等表演性内容；

技能类：主要是各种技巧、知识和简单教程。

并不是说做了上面8类的内容就能火起来，能火的视频都要踩中大众心理，并且有自身的独特价值在。

而企业做内容规划时需要考虑的两个重点——内容的关联性和可持续性。

内容的关联性是指，做出的内容要与品牌有一定关联，品牌或产品要处于一个相对重要的地位，而前7种视频内容与大多数品牌的关联性并不大。

假如你是一个登山装备的品牌，你当然考虑拍一些登山风光、自然奇观，但对于其他多数产品品牌而言，其实比较难找到内容结合点，最终就只能以一种植入广告的方式呈现，容易让用户忽略。

当然你还可以做一些喜剧类的视频，通过剧情的设定巧妙地将产品作为关键道具植入，但是这种剧本的生产能力其实挺有难度，而且非常难持续生成，也就是下面说到的内容可持续性。

持续生成制造惊喜的内容难上加难，相信如果做过内容的朋友都能感受到。

之所以说前7种视频内容难运营，只能作为内容点缀，就是因为它们难以工业化生产。

再漂亮的小姐姐看多了还是会腻，再壮观的奇观美景也不可能天天碰到，再搞笑的剧本也不可能总能想出来，而唱歌跳舞这类表演也不太适合大多数品牌宣传，充其量作为企业文化输出。

因此，这些内容大多数都是新媒体内容机构在团队化运作。

但第8类技能类不同，每个产品的背后都有大量可诉说的技能、技术、知识，随着产品的技术迭代、新品上市，其实这种技能类、知识类的内容普通企业也是可以持续生产的。

技能类、知识类的内容适合企业运营的另一个原因是，这类内容对于用户是高价值的，会让用户更愿意关注你的账号，而不是像普通娱乐性内容点赞完事，用户能够更有效地流入你的抖音流量池中。

这其实也是人性的弱点，抖音是娱乐产品，但人们总希望在娱乐的时候又学习到什么。

不管是做菜教程、Excel教程、魔术教程、手机小技巧还是各种冷知识，这种内容总是能让用户去关注账号，心理想着“先关注收藏着，说不定还有用呢”——就像很多人刷知乎来营造自己好像在“放松中学习”的假象一样……

如果你是做运动装备的，那你的切入点可以是运动历史、运动大事件、运动名人的讲解回顾，也可以是运动技巧、运动竞技的教程，还可以是运动相关的饮食搭配、损伤修复、身体调养等。

其实每个品牌都是有很多“干货”的切入口的，而且技能类、知识类的内容非常容易体系化、标准化，形成鲜明的品牌识别度，当然如果找个漂亮的小哥哥小姐姐入镜可能更容易火起来，并不一定是要拍段子才叫运营抖音。

当然这个前提是要相对大众且符合平台调性，如果是教怎么开挖掘机、做电工木工之类的教程，那其实更应该去快手做，而且快手还真的有很多这类内容数据都还不错。

所以说企业适合做产品相关的技能类、知识类内容。

品牌如何借势抖音打造超级单品？分享一些案例总结，打造超级单品是品牌增长的战略核心，从战略到落地内容是超级单品的支撑，投流是内容的加持，渠道是利润的收割，可以从一下几点来看：

1、用户认知模型

消费者在抖音对任何品牌的认知来源于短视频内容，很多来自kol实现第一步种草，对于新品牌是友好的，原因是消费者被种草的过程产生的品类认知，消费者买了体验好，发现很多kol都在讲，各大媒体大主播也在推，品牌认知不断增强。品类心智卡位也逐渐增强，品牌存钱越多，取钱才会越多，抖音内容的最大好处就是存取并用，也就是品效合一。

2、有效增长的定义

品牌资产代表着品牌力，品牌势能、品类心智代表着用户资产沉淀与消费者口碑代表着品牌长期增长的原动力，所以不仅是生意的增长是无法为继，只有品牌资产与销售收入双增长，才是真的有效增长。roi的计算公式，其中有四个关键节点，至少其中两项关键指标的效率是跟品牌力、长期的品牌建设相关。

3、增长捷径中的超级单品

超级单品符合壹零法则，超级单品是壹，销售是零。火车跑得快全靠头来带，只有超级单品够犀利，后面的销量效率就会高。超级单品一定是爆款，但爆款不一定就是超级单品。

1、超级单品能够代表品牌，支撑品牌，并完成品类心智卡位，品牌价值主张的传达，例如雅诗兰黛小棕瓶

2、则是爆款往往因为销量大从而影响消费者对品牌的认知，不过很多品牌跑偏的也很多，成果很有可能昙花一现，后面再纠正投入的成本巨大。

3、超级单品只是第一步，如果关联产品不能成为超级系列，因为连带的增工效率不够，相互加持的增长是能不够。更多自媒体学习资料请看腾讯文档

4、打造超级单品的四步骤

第一部卡位，分为品类卡位和选品；第二步势能，分为品牌势能和内容；第三步放大，分为效果放大和头流；第四步收割，分为利润收割和渠道。各个环节的价值和作用不一样，我们尽可能将同类项合并，达到简化直击重点的目的。从超级系列到超级品牌，核心在于价值主张的传达，更在精神层面影响消费者。