字节跳动成为 「2020全球独角兽500强」榜单第二，其商业模式有何过人之处？

字节成功的秘诀在于抓住机遇，建立流量池，通过人性化算法吸引用户。

字节跳动成立于2012年3月，此时互联网已形成腾讯、阿里和百度三足鼎立的格局。后来者要不被BAT的资本砸死，要不被收购或者注资，成为小弟。比如现在做起来的美团、京东和拼多多这三个大公司都是腾讯注资和扶持的。

但是字节是个例外，完全靠自己，短短几年时间，就成为了独挡一面的巨头，而且是国际化最成功的中国企业。

注：2020全球独角兽企业500强，Wagmo、字节跳动并列第一。

字节跳动取得如此巨大的成功，其商业模式自然有过人之处。

一、抓住移动互联网的机遇

字节跳动成立时，互联网的流量正从PC端转向移动端，从搜索引擎引流转向生态闭环，互联网产品从此以手机APP形式出现在手机里。此时，淘宝、微信公众号、QQ空间的内容独立，不与外部互联网有流量接触。百度就是因为错过了移动互联网的变革而就此逐渐衰落，字节则恰恰是抓住了这个机遇而从此崛起。

二、建立闭环流量池

字节跳动的第一个产品是今日头条，属于新闻门户网站。当年门户网站的市场已经成熟，比如有凤凰网、腾讯网、新浪网等等，所以今日头条的出现并不会引起BAT三巨头的围剿。头条只要做好自己，就能积累一定的用户。

而做好头条，用户的手机里就有了今日头条的APP，字节就等于建立起了自己的闭环流量池。有了这个流量池，字节再做其他产品就容易了。

比如字节想做视频APP，把头条的视频功能独立出来就成了西瓜视频，视频需要编辑，就又做了个剪映APP。这样头条的用户就引流成了西瓜和剪映的用户。而不能集成到头条里的，比如办公软件飞书，直接在里面打广告，也省了一大笔钱。

三、人性化设计和智能推送算法

现在的头条不仅是一个门户网站，更像一个综合娱乐平台，有微头条、文章、问答、视频、短视频等各种内容形式。能当微博用，能当论坛用，能看新闻，能看视频，能当知乎用。可以说是满足了用户的不同需求，不同平台的用户也能形成黏性互动。头条的默认页面是推荐，可以用精准的推荐算法根据用户的爱好来推送内容，从而吸引用户。

快手还是国内一哥的时候，我对短视频平台并不感兴趣，一打开就是一堆视频让我选，我有选择困难症好吗。后来听说抖音在国外都火了，我就好奇下载了。体验完全不一样，点开就是视频，不喜欢就划走，还有各种好听的背景音乐，也很正能量。

头条，抖音，西瓜这些产品，虽然其他企业短时间内就能模仿出来，但能模仿外观不能模仿其核心操作逻辑，能研究出算法却不能和字节的相匹敌。所以尽管腾讯投入了巨大的资源微视也没有成功，所以抖音海外版才能获得巨大的成功。

抖音国际版的成功也是用了相似的商业模式：在短视频刚兴起时进入海外市场；收购国外有一定用户的Musical.ly视频平台而拥有了初始用户和流量；不断人性化改进就变成了如今的titok。

算计

他核心竞争力就是智能算法，加上管理布局各方面的辅助，别人知道他是智能算法牛，可是也没办法，他们没有这样的技术，就是懂作者，懂读者，把两边连接起来，别人没有这个能力或者是做不这么好，如果是头条在这个领域能达到85分的话，别的竞争者可能是55分。

本质上厉害

就好像说两个人挖土，一个人是大力士，也挖的很快，甚至全球第一，可是另外一个人是用挖掘机来挖，你那一个人咋整也干不过。同一条赛道，人家的驱动技术是不一样的，当然没有好的管理和资本加持也是跑不起来，也是综合运营能力使然吧。

想竞争也没优势

就好像是一个人天生嗓子好，人后别人天生嗓音就是普通的，两个人都学习，都很刻苦练习去参加歌咏比赛，那你先天没那个基因，你再发挥得好也是要逊色很多的。就好像我们搞光刻机，那些搞的好的光刻机方面的技术公司也在搞，他们已经整出来5纳米了，我们这14纳米才刚投产，这个差距太大，必定要经过相当长的时间来努力，现在的技术基础都不一样。

给你所爱

通俗一点讲，就是你今天在平台上看了半个小时内容，明天你再来看的时候，平台已经算出来你更可能希望看什么内容，直接推荐给你，因为技术太先进了，也是因为有很多可能和你状况相近的人的喜好数据，第二次给你推荐的内容喜欢程度比如说喜欢程度达到80%，那别的平台没有这个技术能力，那你第二次来平台的时候，给你推荐的内容可能你只有30%的内容是喜欢的，这样你就不愿意去其它平台了，其它平台的竞争力就被PK下去了。