抖音的野心有多大？

抖音的野心有多大？这不是抖音的野心问题，而是抖音作为一个免费的短视频应用，拥有几个亿的用户，必须要找到能够变现的商业模式。

从这个角度来看，抖音必须要尝试创新的商业模式，那么增加门票和酒店预订这样生活服务的应用，相信是抖音在研究过用户特征以后，做出的选择。这些生活服务的应用适合抖音大多数用户购买，能够实现规模化收入。

这跟微信当年开始商业化的道路是一样的。微信也是免费的，几年下来，用户群体非常庞大。在商业化过程中，微信也尝试过很多，包括微信支付收费模式，遭到大多数用户的反对。现在微信的平台上也接入了酒店预订、门票、旅游、电商等应用。电商接入的是京东。微信通过入股这些公司，建立了一个基于微信平台的商业生态圈。

所以，对于抖音、快手这些免费的应用，积累到几个亿用户的时候，必须要考虑这些用户怎么变成收入了。

抖音、快手这种策略，不存在战略上的野心，要威胁美团、携程这些已经建立成熟商业模式的强大的企业。

更重要的是，我觉得抖音、快手不太可能自己做成这些业务，毕竟门票、酒店预订这种业务不是买个票那么简单，背后也有复杂的商业生态和业务逻辑。最终的选择，可能还是抖音、快手与美团、携程形成合作，接入它们的应用的，就像微信所做的那样，这是最快的方式。从头开始一项新业务，与强大的美团、携程竞争，是非常不明智的，也可能需要数年的时间。

抖音和快手是有野心的产品。

从产品的角度来说，增加门票、酒店预订等功能，就是增加产品的使用场景，吸引更多用户，同时增加用户停留时间，让日活再上一个台阶。

宿华（快手CEO）以前说过，要把快手做成一个10亿用户的产品，这当然就要求快手本身的开放度足够大，不断打破现有的业务边界。

抖音，同上。

对了，增加场景这方面，可以参考支付宝，支付宝本身只是一个支付功能，但增加了投资、生活缴费、机票等使用场景后，整个用户的覆盖面和用户的留存都有了巨大的改变。

附加一个吧，不知道大家有没有发现， 抖音之前就涉及到了外卖的功能——『抖音团购』，类似抖音里的饿了么和大众点评，可以到店消费，也可以外卖。

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