在疫情的影响下，实体店大幅度倒闭，是否还能继续创业？

不创业又能做什么呢？人总是要生存的，只要有生存的需要，就有商机！你所要做的就是在力所能及的情况下找到这种商机，并尽快实施。

往后的形势会很不好，所以要尽快给自己一个稳定的收入来源。但是，也不能因为未来的不好，就丧失信心，创业成功的人，往往就是哪些迎难而上的人。

那么机会在哪里呢？

现在的形势，会改变很多生活、出行、消费、工作等等方面的业态，这种改变就是机会，建议你多花点心思去找找。

祝你好运！

疫情之下，实体店损失惨重，唯有积极自救、转型升级，才能生存下去！

其中，最重要的尝试就是“上线”，转战线上。

几点建议供参考：

保持空杯心态，打破思维惯性和路径依赖。

在此次疫情的倒逼之下，面对着生死存亡的压力，一大批实体店不得不放下包袱、放下面子、放下成见，主动学习和尝试新的线上商业形态，构建起新的商业逻辑。

例如，大量实体店转型短视频营销和直播带货。疫情期间许多传统企业家老板，亲自上阵做电商直播。

产品和服务做线上化改造，全面切换电商模式

实体店要想实现更深度的线上化转型，就要从自身商业模式的各个环节，例如生产、营销、支付、流通、交付等，思考线上化的可能性。

对实体店来说，支付的线上化已较为成熟，生产的线上化则是复杂的长期问题，品牌营销的线上化多年来随着互联网的发展或多或少已经都在开展，也易于进一步深化。

同时，整个互联网经济，线上平台基础设施和线下物流基础设施已经高度成熟。

所以，对实体门店来说，短期内最重要的是产品和服务的线上化改造。如何使你原有的产品和服务的线下收入模型转变为线上收入模型。

以餐饮业为例。疫情之下餐饮品牌都在转型外卖；还有大量餐饮品牌启动了“主厨直播”，直播门店大厨现场做菜，进而销售餐食菜品的半成品和可储存的成品。那么，你的门店是否具备规范化的餐食半成品或可储存成品的产品能力？进而在本地外卖化之外，还能实现快递配送的远程电商化？

无法短期兑现的，开启“线上营销＋远期交付”模式

有些行业的产品和服务是无法当下兑现的，因此在线上营销过程中较难产生短期现金流，这种情况该怎么办？

这时可以采用“线上营销＋远期交付”的方式，仍然推动线上营销和支付，待疫情之后再兑现和交付相关的产品和服务。这一类型的方式有：预售（预付费）、发展会员、团购、众筹等。

这种情况下，为了回笼资金，所对应的产品或服务通常要比正常消费时优惠力度更大。当然，这种方式对于消费者来说具有一定风险，需要商家有较高的品牌诚信度，要合法合规操作，最好还能提供一定的兜底条件，来保证消费者的权益，以取得信任。

即使没有销售，也要做品牌营销和客户积累

疫情之下，即使没有销售和现金流，对几乎所有行业来说，也是品牌营销、IP打造和积累客户流量池的时机。

例如：对许多线下培训机构来说，即使疫情期间课程免费，也要大规模的提供线上课程；对许多地产商来说，即使线上成交量很小，也要卖力的做线上直播卖楼、房产推介；对许多汽车销售商来说，即使销量有限，也要做汽车的线上销售，甚至提供上门试驾服务；这是一种态度，一种强化品牌IP、激活和推展客户、增强粘性的方式。

疫情之下，别闲着，打了品牌，窜了人气，转了吆喝，也是收获。

沙场练兵，建立企业和员工的双线作战能力

传统线下门店的员工具备的是受空间限制的地面作战能力，而疫情影响之下，要求“云开工”，全体队友必须边干边学，快速切换构建起线上作战能力。

零售行业，银泰百货联合淘宝，推出导购在家直播计划，实现了“无接触购物”。一名导购直播3小时服务的消费者人数，相当于复工6个月服务的客流。一次直播产生的销售额，相当于在门店上了一周的班。

餐饮行业，由于线下餐饮短期无法启动，霸蛮牛肉粉几百号员工行动起来线上销售半成品米粉：建立新媒体小分队，线下服务人员都去做新媒体测评投放，全员寻找抖音达人、微博博主，加大MCN内容宣传力度；做全员微信分销系统，门店员工作为分销员，在积累的几百万用户会员中分销半成品速食米粉；门店服务员组成电商客服小分队，转型线上客服；另外，基于自身线上运营能力，公司还启动了电商代运营业务，帮助更多餐饮企业……结果是，霸蛮半成品速食米粉在天猫等各个渠道上的销售增长了300%，直接断货。

放下包袱，立刻行动，成效来源于用心坚持

许多实体店老板，面对线上化转型，有着沉重的思想包袱和心理负担，觉得这也不行，那也不合适，放不下面子和身段，不愿意尝试。还有的人尝试了一下，觉得没有效果，就心灰意冷，就坡下驴，放弃了。

实体店线上化的成效来源于两个方面：一是用心去做，二是坚持积累。实体店的未来，必须具备线上线下双线深度融合的作战能力，才能具备更强的抗风险能力，别无他途。