宝洁公司历史使命「宝洁公司的使命和愿景」

大家好，关于宝洁公司历史使命很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于宝洁公司历史使命的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！

内容导航：

• 1、妮维雅是宝洁的吗
• 2、宝洁公司的来历和历史?
• 3、企业经营如何实现基业长青

妮维雅是宝洁的吗

妮维雅是宝洁旗下的个人护理品牌。宝洁是一个跨国公司，拥有许多不同的品牌，妮维雅就是其中之一。妮维雅品牌的产品包括洗发水、护发素、身体乳液、护手霜、面霜等。这些产品专门为了满足不同人群的个人护理需求而设计。妮维雅品牌的理念是“让人们感到自信，从而更好地面对生活”，这也是妮维雅一直以来的使命。

作为一个拥有百年历史的品牌公司，宝洁致力于为消费者提供更好的产品和服务。宝洁旗下的品牌众多，包括食品、家居护理、个人护理等不同领域。而妮维雅作为其中的个人护理闷铅品牌，一直以来都受到广大消费者的好评和喜爱。作为一个国册袭际品牌，妮维州罩兄雅在全球范围内拥有广泛的销售渠道和客户基础，成为了许多人不可或缺的个人护理品牌之一。

宝洁公司的来历和历史?

一、宝洁公司的来历：

1837年并不是创业的黄金时间。虽然辛辛那提是一个繁华的商业中心，但是当时的美国正遭受金融危机的冲击。全国有成百上千的银行倒闭，经济危机笼罩着这个国家。然而，PROCTER和GAMBLE这两位创始人，毅然决然地决定开创自己的事业。

1837年 虽然英格兰移民威廉·波克特（WILLIAM PROCTER）与爱尔兰移民詹姆斯·甘保（JAMES GAMBLE）一心要往美国西部寻求发展机会，但都因客观原因在辛辛那提市住下了。威廉开始从事制造蜡烛的生意，詹姆士开始学习制造蜡烛。

如果不是因为他们凑巧娶了两姐妹，这两个人也许永远也不会走到一起胡闷毁。他们的岳父说服两个女婿成为合伙人。1837年4月12日，他们开始共同生产销售肥皂和蜡烛。8月22日，两方各出资3，596.47美元，正式确立合作关系，并于10月31日签订合伙契约。首间生产厂兼办公室位于辛辛那提市。

1850年 “星月争辉”标志在19世纪50年代成为公司非正式的商标。到了60年代，星月标志出现在所有公司产品以及来往文件上。由于电灯的发明和使用，公司在20世纪20年代终止生产蜡烛。 在公司创立二十二年后，宝洁年销售额首次超过1百万美元，公司员工发展为八十人。

二、宝洁公司的历史：

宝洁（英文名称：Procter Gamble，简称PG，中文简称：宝洁公司）总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤市。全球员工近110,000人。2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润排名第14的公司。它同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。

2003-2004财政年度，公司全年销售额为514亿美元。

该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第三十七，在《巴伦周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第三。

该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第七十四。

2008年06月04日The J. M. Smucker Company和宝洁，双方签定协议，宝洁股东将以免税换股并购方式取得 Smucker 约53.5%的股权。

欧洲联盟于2011年4月13日对日化巨头宝洁公司和联合利华公司处以3.152亿欧元（约合4.567亿美元）罚款，理由是这两家跨国企业联手操纵欧洲市场的洗衣粉价格。

在2017年6月7日发布的2017年《财富》美国500强排行榜中，排名第36。

2018年7月19日，《财富》世界500强排行榜发布，宝洁位列135位。

2018年12月18日，世界品牌实验室编制的《2018世界品牌500强》揭晓，宝洁排名第18位。

扩展资料：

保洁公司的部门组成：

1、客户业务发展部Customer Business Development：一线销售部门，直接与家乐福、沃尔玛等超市谈生意；

2、市场研究部Consumer Market Knowledge：仔细研究客户与市场，提供数据与分析决策支持；

3、对外关裤备系部及法律部External Relations Legal：负责公共关系及品牌形象管理；

4、财务部Finance Accounting：最大化股东的利益；

5、人力资源部Human Resources：通过员工、组织、系统、文化创造并保持业务增长与竞争优势；

6、信息与解决决策方案部Information Decision Solutions：基于数据与信息系统提供决策支持；

7、市场部Marketing：负责品牌罩运推广与市场营销；

8、产品供应部Product Supply：负责生产与物流，保证在正确的时间把正确的产品送到正确的地点；

9、研究开发部Research Development：负责产品研发与创新。

10、设计部Design：为打造核心价值品牌的需要对产品品牌设计以及各种国际赛事设计。

参考资料来源：宝洁-首页

参考资料来源：百度百科-宝洁

企业经营如何实现基业长青

一、保持基业长青的秘诀

每家企业成立之初，企业家都憧憬着企业美好的未来；从经营那天开始，企业每天都在面临着生与死的考验。企业越做越大，甚至上市了，却逐渐迷失了方向。如何让基业长青，是很多企业，特别是许多家族企业家们心中的一个迷。

法国爱马仕、德国博世，意大利古驰，丹麦乐高，瑞典宜家，相信大家都不会陌生，这些企业出现在我们生活的每个角落：家里厨具是博世的，鞋柜一打开都是Clarks，好友的包是古驰的，朋友最向往的车是法拉利，儿子最爱玩的是乐高的玩具，谁家里没个宜家的家具？是什么原因让欧洲这些家族企业生命力如此旺盛，究竟是靠什么成为传承欧洲百年家族企业的力量？今天听了浩然老师的《企业文化与基业长青》之后，对于心中的这个疑问有了更清晰的认识和理解。这个时代，信息不再稀缺、创新不断涌现、潮流瞬息万变，消费者只需要搜索引擎就可以启动或者抛弃一个市场，越来越多的事实正在表明，商业领域的常青藤企业正在变得举步维艰。在这个唯一不变就是变的时代，企业如何能保持基业长青？企业靠什么才能走向未来？唯一答案就是要“顺应天道，得合人心”。这也是企业文化的灵魂，是企业保持基业长青的秘诀。在《基业长青》这本书里提到，拥有核心理念，是高瞻远瞩公司历史发展中的首要因素。高瞻远瞩公司主要为理念所驱动，而不纯粹为利润目标所驱动。这里讲的核心理念其实就是企业的价值理念。因此企业必须树立起自身的价值理念，并且这种理念能够引导一个企业去顺应天道。

二、什么才是优秀的企业文化

什么是企业文化？在回答这个激绝旦问题前，先让我们来看一个例子。拉里－佩奇是GOOGLE联合创始人兼首席执行官，2002年5月一个周五的下午，他对词条搜索的结果很不满意，而那时谷歌还只是一家普普通通的初创公司。拉里把自己不喜欢的搜索结果打印出来，把存在问题的广告特意做了标记，又将打印出来的文件贴在台球桌旁厨房隔壁的公告板上。他在纸上端用大写字母写了“这些广告糟透了”几个字，然后便回家了。第二周的周一清晨5点零5分，一位名叫杰夫－迪安的搜索引擎工程师寄发了一封电子邮件，在信中详尽地分析了问题出现的原因，提供了一份解决方案，并给出了利用周末时间编写出的解决方案模型以及超链接，还附加了测试结果。这件事最重要的细节是明扰什么？广告根本就不属于杰夫团队的管理范畴。他只是碰巧在那个周五的下午来到办公室，看到了拉里的留言而已。因为他们明白，既然谷歌的使命是“整合全球信息，使人人皆可使用并从中受益”，那么糟糕的广告就自然是个问题了。因此，即使牺牲周末时间他们也决定解决这个问题。实际上，并不是谷歌文化将这个团队在短短的周末变身拯救公司的“忍者”，而是一开始谷歌文化就吸引了这五个“忍者”加入公司。

所以，什么才是优秀的企业文化，应该是顺应天道，得合人心的文化才是，才能让每宏老位员工处于Flow状态，否则就会貌合神离，员工的行为与企业的文化不在一个频道上。优秀的企业文化需要使命、愿景、核心价值观作为核心要件。应该把利润之上的追求作为公司的历史使命，但凡经营优秀、基业长青的企业对自身都有更多超出利润的需求。例如迪斯尼公司的使命是：使人们过得更快乐；宝洁公司的理念是：让我们生活得更好。惠普的使命：为人类的幸福和发展做出技术贡献。当普世价值成为企业的经营理念时，它将为世人所认可和尊重。

三、优秀的企业文化如何塑造

优秀的企业文化应该在成立之初就认真考虑。因为企业文化一旦形成，想要改变决非易事。企业成立之初发容易受“自我选择倾向”的影响，也就是说，与企业秉持相似理念的人会被吸引过来，而与企业理念相左的人则不会。多数企业都没能重视这一点，它们往往在成功之后才意识到记录企业文化的必要性，因此这项任务往往就落到了人力资源或公共关系部门肩上。这些部门的人员大多不属于企业的创始团队，不能阐述出企业最为重视什么以及企业成员最为关注什么。正如通用电气前首席执行官杰克－韦尔奇在《赢》一书中写道的：“如果你不能时常传达你的目标，不能通过奖励巩固你的目标，那么，你的愿景还不如打印愿景的纸更有价值。”

优秀的企业文化需要以人为本。 选择足够优秀的人，并给足激励，通过精兵简政，“1245原则”（一个人，拿两个人的工资，干四个人的活，获得五倍的成长）等方法实现人力资本的撬动。 优秀的企业文化需要远离经营私心，动机至善。 稻盛和夫敬天爱人，企业所以能基业长青，创造了领导三家全500百强企业的神话。优秀的企业文化需要道术结合。明确自己的战略方向，树立企业价值观。大道至简，才能掌握心法。术是手法，追求起来永远止境，企业要不断整合创新，博采众长，探索和积累实用的策略，积淀适合自己的经验。“正心、明道、取势、优术”，企业方能实现持续、高效经营。

三、几点启示

1、认识企业文化对职业的重要性。我们在考虑一份工作时，许多人首先关注的是职位、薪酬、公司过往业绩、发展空间等，往往把企业文化放在很后面位置，或者直接忽略掉。其实，恰恰相反，企业文化应该放在首要位置加以考虑，它直接决定你是否能融入到这个团队，真正把工作当成一份事业来做。

2、经营好自己的人生方程式。稻盛和夫提到人生结果＝思考方式*努力*能力。思考方式是人生的态度和价值观，类似于个人文化，思考方式的赋值是－100到+100，改变思维方式，以积极的心态和乐观的状态去积极面对，人生将发生180度的转变，因此，选择什么样的价值观是最重要的。如果我们把工作当作修行，衡量自己的能力用“将来进行时”，锲而不舍干到底，用这种积极的态度对待工作，结果只能是成功。

3、对组织和团队的思考：如何带领团队成员一起融入到企业文化中，实现Flow状态，只有自己做一个有理想、有温度的企业文化传承者，才能点燃自己，照亮更多的前行者。

基业长青，不仅关乎一种经营哲学，更关乎企业家的人生理念与态度。把目光放长远点，让员工有家的感觉，从而快乐工作，真心地付出，才会给企业更强的动力。实现企业基业长青，说起来简单，但真正实践起来并不容易。

文章到此结束，如果本次分享的宝洁公司历史使命和宝洁公司的使命和愿景的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！