阿里入股B站，对此你怎么看？

很简单，这是B站通过淘宝解决商业化难题，而淘宝借助B站拓展年轻用户，应该可以说是双赢的合作。对阿里来说，这是一笔投资，更像是一笔采购流量的投资合作。

早在去年12月，B站就和淘宝共同宣布达成战略合作。双方有意在UP主内容电商以及B站自有IP商业化运营等方面开展合作。从开始合作到入股，仅仅2个月的时间，可见淘宝执行能力的高效。

对于大部分的内容平台，都匮乏变现能力。而在互联网流量变现里面，阿里可以说是无出其右者。

互联网世代更迭，各领风骚数百年，领先企业只能维持10年左右的优势。

随着主力用户群的老化，企业商业模型逐渐老去，营收能力不再，慢慢退出了历史舞台。

所有一切维护商业模型的努力，都在于用户。企业是否能迎合年轻消费族群，能，则拥有未来；否，则江河日下。

阿里主要的消费族群是75后、80后女性。随着这批女性进入中年，阿里需要迎来下一个世代：88后、90后和00后。

他们的消费理念、消费方式与前辈大为不同。

他们聚集的内容站点也不是新浪、网易等老门户，而是A站、B站这样的动漫内容站点，他们信奉的文化核心也称为“二次元”。

显然，老一辈互联网人及其提供的服务，与这批消费者的新潮、前卫，有所脱节。

既然你都不认可他们的文化，又如何图他们的钱包呢。消费者头脑很清楚，想法很现实。

阿里入股B站，是希望在这批年轻消费群体中买一份小保险，图一张入场券。以大笔投资谋一个位置，让自己在未来消费浪潮中不至于被抛得特别远。

如果不想被市场抛弃，就要积极行动起来，打破“次元壁”。

B站目前尚未正式盈利，发展前期依靠盗版日漫起来的阴影也尚未在授权界彻底洗白，各种投资B站的主体各怀目的，共同点是，他们都看中B站年轻又有消费能力的用户群。

阿里和腾讯同时投资一家科技公司，这点并不常见。

作为一家年轻的创业公司，在两大巨头之间摇摆，这种游戏也并不好玩。

可以预料，B站和CEO陈睿也是充分使用自己的优势，在大佬之间纵横捭阖，为企业在各方谋求资源，整合共赢。