是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。7S管理内容：1、7S管理整理:增加作业面积;物流畅通、防止误用等。2、7S管理整顿:工作场所整洁明了，减少取放物品的时间，保持井井有条的工作秩序区。3、7S管理清扫:清除

什么是7S7S活动是企业现场各项管理的基础活动,它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象.7s活动在推行过程中,通过开展整理、整顿、清扫等基本活动,使之成为制度性的清洁,最终提高员工的职业素养.因此,7S活动对企业的作用是基础性的

“7S”是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约这7个词。7S是企业现场各项管理的基础活动，它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。7s活动在推行过程中，通过开展整理、整顿、清扫等基本活动，使之成为制度性的

在工厂成功的推行7S管理的方法：1.“以点带面、循序渐进、切实完成、持续保持”的方针，组织7S各项内容的培训；2.作用和全员参与领导以身作则，至上而下引导员工；3.有计划、有步骤的推进7S现场管理，落实负责人和追踪人，各项措辞设定计划完成时