主要是选择德才兼备的优秀员工实行定向培养,待时机成熟时顺势提拔到相应的领导岗位。也叫后备干部,上世纪八十年代叫第三梯队。这样做,有利于选拔具有真才实学的年轻干部。
储备干部就是企业管理阶层的储备人才,通过系列的培训和锻炼,最终成为中层甚至高层管理人员。
企业为了在激烈的市场竞争中求得发展,必须有中坚管理阶层和优秀的人才,除了外聘,企业越来越重视培养自己的管理人才,打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。
为此,企业一般会经过严格审慎的招聘程序,甄选出最具潜力的人才,并加以严格培训,充实储备干部使具备专业经理人所需要的一切能力和技能。
储备干部就是准备使用的干部。组织部门,为了很好掌握干部的使用,将一些工作能力强、理论水平高的同志储备起来,等到需要使用的时候就推荐出来。
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